10月23日，宜黄县城发集团召开2026年度 “决战四季度、夺取全年胜” 动员部署会。集团党支部书记、董事长余同贵主持召开专题会议并作总结部署讲话。会议第一时间传达学习全县“攻坚四季度、决战全年胜”动员部署会会议精神。
会议指出，在全县四季度攻坚动员部署会上，县委领导对城发集团、林投公司的工作成效予以专门表扬。这份肯定既是对集团过往工作的高度认可与莫大鼓舞，更是对全体干部职工履职尽责、担当作为的鞭策，赋予了集团沉甸甸的使命与责任。
集团领导班子成员、各职能部门及各子公司负责人、林投公司全体中层干部参加会议。会上，各参会负责人逐一汇报2026年前三季度重点工作推进落实情况，各分管领导结合分管业务领域，对各板块工作成效、存在问题进行精准点评、细致指导。
对此，集团总经理欧阳元勇提出四点工作要求：一是分类推进经营攻坚，压实营收主体责任，各子公司将剩余任务分解到周、责任到人；二是双向发力抓好资产盘活与账款清收，打通现金流堵点；三是抓实项目全链条管理，提速工程建设与专项债落地见效；四是筑牢合规风控屏障，深化人才制度改革，拧紧督查考核链条，以刚性问责倒逼工作落地。要直面历史遗留问题，坚决杜绝“新官不理旧账”；既要树立市场化思维，更要练就市场化经营本领；深度挖掘内外市场增量空间；持续深化三项制度改革，引进市场化紧缺人才，为集团转型发展注入人才活水。
集团党支部书记、董事长余同贵强调，四季度是定全年、保全局的收官窗口期，也是谋明年、抢开局的黄金攻坚期。集团上下要严格落实 “目标不变、口径统一、清单管理、专班推进、周调度、月考核” 工作机制，重点抓好三方面工作：一是紧扣 “保先进、补缺口、治亏损、拓增量” 总体思路，细化任务、压实周度责任；抓实招聘用工、厂房及广告点位招商、房源车位去化，做好涉税工作，加快营收确认。二是全力攻坚应收账款清收，建立台账、一项一策，推进涉诉案件处置，狠抓欠款回收；盘活闲置资产补充现金流，加快专项债项目建设，强化合规风控、预算管理，保障融资平稳接续，深化降本减亏，严控非刚性支出。三是把退出融资平台作为市场化转型攻坚的生死线，围绕蓝密码矿泉水、赣东黑猪、宜黄白水鱼（吊水鱼）、石菖蒲、竹荪、生态大米、康养文旅、马术产业等重点产业，实现每个产业独立主体、独立账套、独立现金流；编制转型路线图、挂图作战；各子公司提前谋划明年工作，统筹收官冲刺与开局准备。
