党的二十届四中全会站在新的历史起点，系统谋划了“十五五”时期发展蓝图，为全面推进中国式现代化指明了前进方向、注入了强大动力。县城发集团领导干部带头深学细悟、带头贯彻落实，展现出高度的政治自觉和强烈的使命担当。希望集团上下持续深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，牢牢把握高质量发展这一主题，强化党建引领，深化改革创新，在服务国家战略、构建现代化产业体系中勇担重任、走在前列，为谱写中国式现代化新篇章贡献更多国企力量。
在深学细悟中汲取力量在履职尽责中展现担当董事长余同贵
党的二十届四中全会为国家治理现代化绘就蓝图，城发集团作为县属国企，将深学细悟全会精神，结合工作实际锚定四大发力方向：一是党建领航强根基：坚守党的领导 “根” 与 “魂”，深化政治引领，把党的领导融入公司治理各环节，建强基层党组织，以高质量党建保障发展方向不偏航。二是服务大局显担当：聚焦城市更新、国有资产盘活、产业升级，高标准推进专项债项目与民生工程，创新市场化运营模式，助力县域发展提质增效。三是精耕治理激活力：对标现代企业制度，完善投资、财务、风控等管理制度，严守各类风险底线，优化人才机制，释放企业内生发展动力。四是严抓作风守底线：压实管党治党责任，紧盯工程建设等重点领域强化廉政监督，弘扬实干精神，以实绩检验学习成效。
聚力民生保障彰显 “十五五” 国企责任担当总经理 欧阳元勇
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十届四中全会精神及国家 “十五五” 规划部署，锚定 “承上启下推进现代化建设、冲刺碳达峰” 战略定位，紧扣县域发展战略。秉持 “党的领导、市场导向、创新驱动、风险可控” 原则，聚焦主责主业深化改革转型，以 “资产整合提效、产业升级赋能、市场化运营强基” 为主线，全力打造战略实施主体、民生保障主力军、产业升级排头兵，为县域经济高质量发展注入国企动力。
紧扣城发集团 “从政府融资平台转型为市场化经营主体、从资产投资转变为股权投资、从投资驱动转向资产经营驱动” 三大转型要求，确立 “城市综合运营商 + 产业投资赋能者” 双核心定位，在服务中国式现代化建设大局中彰显国企担当。
学细悟全会精神实干担当林业使命以高质量发展筑牢生态根基县属林业公司总经理 赵峰
通过深入学习党的二十届四中全会精神，我深刻领悟到全会对全面绿色转型、建设美丽中国的战略部署，尤其对 “以碳达峰碳中和为牵引，协同推进降碳、减污、扩绿、增长” 的核心要求有了更清晰的把握。作为宜黄县属林业发展有限公司总经理，我深知公司作为生态保护 “主力军”、绿色发展 “排头兵” 的使命担当，始终牢记 “国之大者”，将践行 “两个维护” 融入守护绿水青山的具体行动。结合县域林业实际，我们将以全会精神为指引，锚定 “十五五” 发展方向，一方面持续筑牢生态屏障，推进退化林地修复，完善 “天空地一体化” 监测体系，守护森林生态系统完整稳定；另一方面激活森林 “四库” 价值，培育林业新质生产力，通过碳汇项目开发、林下经济与生态旅游发展实现生态效益与经济效益双赢，同时建强 “科研院所 + 公司 + 乡土专家” 人才队伍，强化科技支撑。作为国企负责人，我将带头压实责任、改革创新、弘扬严实作风，把全会部署细化为具体任务，以 “功成不必在我” 的境界和 “功成必定有我” 的担当，推动林业从 “增绿” 向 “增效” 转型，为宜黄县域生态安全和林业高质量发展，为中国式现代化建设贡献林业力量。
深学全会精神以高质量党建引领国企高质量发展监事会主席 曾童童
通过学习二十届四中全会精神，我深刻认识到新时代国有企业必须坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。作为监事会主席，我将结合自身岗位职责，以实际动落实全会精神。一是提高政治站位，强化使命担当。学深悟透全会精神，深刻把握全会关于“完善中国特色现代企业制度”的核心要义，坚持党对国有企业的全面领导，确保企业发展方向与党的路线方针政策高度一致。二是聚焦监督主责，提升治理效能。充分发挥监事会监督职能，加强对企业重大决策、重要项目、大额资金运作等关键环节的监督，确保企业决策科学、执行有力、监督有效。三是加强风险防控，护航稳健经营。带领风控部门进一步完善企业内控体系，加强合规管理，强化审计监督，突出防范运营风险、财务风险和法律风险，确保企业在高质量发展道路上稳健前行。四是深化队伍建设，夯实发展根基。注重提升成员的政治素质与业务能力，借助定期培训、交流学习等途径，打造一支忠诚、干净且有担当的高素质专业化队伍，为国有企业的高质量发展提供坚实的人才保障。
在深学细悟中汲取奋进力量在服务大局中展现城投担当总经理助理 邓卫国
通过深入学习党的二十届四中全会精神，我深刻领会到坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大意义，这既是国家顶层设计，更是国企高质量发展的根本遵循。结合分管综合部、物业公司、人力资源公司和贸易公司的工作实际，我将把全会精神转化为履职实效：以制度建设为核心，推动综合部优化流程、提升行政效能，指导物业公司强化党建引领、提升服务治理水平，督促人力资源公司完善人才机制、激发队伍活力，助力贸易公司健全内控体系、防范经营风险，让制度优势切实转化为管理效能和发展优势。同时，我将以身作则强化自身建设，带头学习制度、尊崇制度、执行制度，勇于担当作为，以务实举措推动分管领域各项工作落地见效，为城发集团发展和地方经济社会进步贡献力量。
